Solina ist nicht irgend ein Ort
Wo Besonderes alltäglich istBei Solina wohnen Menschen, werden Menschen begleitet – und arbeiten Menschen mit vollem Einsatz. Was von aussen manchmal unsichtbar bleibt, ist im Innern der Betrieb, der nie stillsteht: 365 Tage im Jahr, rund um die Uhr. 2025 wurden dafür wieder wichtige Weichen gestellt – leise, aber mit Wirkung.
Vier Themen prägten das Jahr 2025: Menschen im Mittelpunkt, Solina als sichtbare Arbeitgeberin, ein starker Betriebsalltag – und der konsequente Blick nach vorne.
Menschen im Mittelpunkt
Was zählt, passiert am Bett und dahinterLangzeitpflege ist Beziehungsarbeit. Sie funktioniert nur, wenn die Menschen, die pflegen und begleiten, selbst gut aufgestellt sind – fachlich, organisatorisch und menschlich. Deshalb hat Solina 2025 in mehreren Bereichen gezielt investiert: in Fachlichkeit, in faire Arbeitsbedingungen und in Instrumente, die den Alltag verlässlicher machen.
Ein bedeutender Schritt war 2025 die Umstellung auf interRAI-LTCF. Das bisherige System RAI-NH entsprach nicht mehr den gesetzlichen Mindestanforderungen des KLV – ein Wechsel war nötig. Solina hat diese Pflicht zur Chance gemacht: Ab Anfang Juni 2025 ist das neue System in Betrieb. Alle Mitarbeitenden mit einer RAI-Rolle wurden zwischen Februar und Mai geschult, Prozesse und Rollen wurden solina-weit neu geklärt. interRAI-LTCF wird international laufend weiterentwickelt, erfasst den Pflegebedarf differenzierter und rückt die Sichtweise der Bewohnerinnen und Bewohner stärker in den Vordergrund. Für Solina ist das mehr als eine Systemumstellung: Es ist ein Qualitätsschritt.
Auch beim Einspring-Pool zeigen sich konkrete Früchte: Wenn ein Dienst kurzfristig nicht besetzt werden kann, erhalten Mitarbeitende im Pool eine Push-Nachricht via App «Vokus» – wer zuerst zusagt, übernimmt. Alle Einsätze werden im Folgemonat fair abgerechnet, inklusive Nacht- und Wochenendzulagen. Die Absenzenquote ist gesunken, die Teams sind entlastet.
Bei der Pensionskasse hat Solina 2025 eine klare Entscheidung getroffen. Per 1. Januar 2026 wechseln alle Mitarbeitenden zu Previs: bessere Renten, stärkerer Schutz bei Invalidität oder Tod, und das eingesparte Geld der BPK fliesst vollständig an die Mitarbeitenden zurück – als Lohnerhöhung und in Form verbesserter Versicherungsleistungen. Geschäftsleitung und Personalkommission haben den Wechsel einstimmig empfohlen.
Der Stiftungsrat würdigte die Arbeit aller Mitarbeitenden mit einer Anerkennungsprämie – ausgezahlt als Reka-Card, abholbar am Empfang jedes Standorts. Und erstmals fand das «Perron 1» statt: ein neues Format für Infos aus erster Hand. Locker, kurz, ehrlich – Kaffee und Kuchen im «Speisewagen» inklusive. Mitarbeitende und Geschäftsleitung auf Augenhöhe.
Als Arbeitgeberin sichtbar
Damit die richtigen Menschen zu uns findenDer Wettbewerb um Fachkräfte ist real. Solina begegnet ihm nicht mit Klischees, sondern mit Ehrlichkeit: Wir zeigen, wie der Alltag bei uns wirklich ist – und warum es sich lohnt, Teil von Solina zu sein.
Die Personalmarketingkampagne 2025 brachte drei professionell produzierte Kurzfilme – je rund 30 Sekunden, gedreht in der Solina Ziegelei. Echt, empathisch, mit einem Augenzwinkern. Pflege, wie sie wirklich ist. Die Kampagne lief in zwei Wellen: erst mit breiter Imagewirkung, dann mit konkreten Berufsbildern im Zentrum. Ausgespielt auf Social Media und auf animierten Werbestellen an Bahnhöfen und im öffentlichen Verkehr – im Berner Oberland und erstmals auch im Wallis. Für die Walliser Zielgruppe wurden eigens Versionen im Walliserdeutschen Dialekt produziert.
Flankiert wurde die Kampagne durch eine neue Karriereseite – mit hohem Bildanteil, übersichtlichen Stellenangeboten nach Bereichen und einem Bewerbungsprozess, der auf wenige Klicks reduziert und für mobile Geräte optimiert wurde. Mehr Bewerbungen bedeuten weniger Vakanzen – und das entlastet am Ende jede und jeden im Team.
→ Zur neuen Karriereseite: jobs.solina.ch
Betrieb & Alltag
Wo viele Räder ineinandergreifenPflege, Betreuung, Hauswirtschaft, Hotellerie, Gastronomie, Administration: Bei Solina greifen alle Bereiche ineinander. Entwicklungen entfalten ihre Wirkung nur, wenn das Zusammenspiel stimmt. Das war 2025 so.
Die Gastronomie von Solina hat 2025 einen Rekord aufgestellt. Das ist mehr als eine Zahl: Es zeigt, dass die Angebote ankommen, dass Gäste sowie Bewohnerinnen und Bewohner die Räume schätzen – und dass hinter dem Tresen Menschen stehen, die ihren Job mit Herzblut machen.
Mit Soobr wurde ein neues digitales Werkzeug für die Hauswirtschaft eingeführt. Reinigungsaufgaben lassen sich damit strukturierter planen und transparent erfassen. Was technisch klingt, hat im Alltag eine einfache Wirkung: weniger Unklarheit, mehr Fokus – für die Mitarbeitenden und den Betrieb.
Wie das neue Tool die Hauswirtschaft unterstützt
Am 24. Oktober 2025 übte Solina Spiez gemeinsam mit Feuerwehr, Zivilschutz und Rettungsdienst den Ernstfall. Rund 40 freiwillige Mitarbeitende wirkten als Statisten in einem realistischen Brandszenario mit. Die Zusammenarbeit mit den Blaulichtorganisationen funktionierte reibungslos. Solche Übungen schweissen zusammen und machen im Ernstfall den Unterschied.
Verantwortung & Zukunft
Wir gestalten, statt zu reagierenDigitalisierung, Nachhaltigkeit und Wachstum sind keine Projekte, die man irgendwann macht. Bei Solina sind sie strategische Daueraufgaben – mit konkreten Schritten, die 2025 sichtbar wurden.
Mit Janik Bütikofer übernimmt per 2. Juni 2025 erstmals ein Mitglied der Geschäftsleitung die neu geschaffene Funktion «Leitung Digitalisierung». Solina ist damit eine der ersten Institutionen der Langzeitpflege in der Schweiz, die Digitalisierung auf oberster operativer Führungsebene verankert – mit dem klaren Ziel, mehr Zeit für Menschen zu schaffen und die Lebens- und Arbeitsqualität spürbar zu verbessern.
Der Nachhaltigkeitszirkel bringt Mitarbeitende zusammen, um Ideen zu entwickeln und umzusetzen. Kitro macht Lebensmittelverschwendung sichtbar – und hilft, sie zu reduzieren. Neu stehen an den Standorten Spiez und Ziegelei E-Ladestationen für Autos und E-Bikes bereit. E-Bikes können kostenlos und ohne Registrierung geladen werden. Zusätzliche Mitarbeiterparkplätze wurden an beiden Standorten geschaffen.
Der Neubau Solina Hoffmatte in Thun schreitet voran. Während die Baubewilligung erwartet wird, haben interne Arbeitsgruppen bereits begonnen, Abläufe neu zu denken – mit dem Ziel, Wege kurz und die Arbeit von Anfang an so sinnvoll wie möglich zu gestalten.
Ausblick
Was das Solina-Jahr 2026 bringen wirdFolgende Themen werden anhand der der strategischen Schwerpunkte von Solina die Arbeiten im Jahr 2026 prägen.
Wachstum:
Der Neubau Solina Hoffmatte in Thun bleibt ein zentrales Vorhaben. Laufende Initiativen und betriebliche Entwicklungen werden konsequent weitergeführt.
Kundenerlebnis:
Angebote und Kontaktpunkte sollen noch gezielter auf die Bedürfnisse von Bewohnerinnen und Bewohnern, Klientinnen und Klienten sowie Angehörigen ausgerichtet werden.
Arbeitserlebnis:
Personelle Stabilität, Entlastung und tragfähige Arbeitsmodelle stehen im Fokus. Der Einspring-Pool ist ein erster Schritt – weitere werden folgen.
Nachhaltigkeit:
Der Nachhaltigkeitszirkel soll neue Projekte anstossen und bereits laufende Massnahmen weiterentwickeln.
Digitalisierung:
Die organisatorischen Voraussetzungen sind geschaffen. Jetzt geht es darum, digitale Lösungen konsequent weiterzuführen und ihren Nutzen im Betrieb erlebbar zu machen.
Qualität:
Pflegeplanung, Leistungserfassung und fachliche Standards bleiben auch 2026 ein wichtiges Entwicklungsfeld.
Wirtschaftlichkeit:
Die positive Entwicklung in der Gastronomie soll weitergeführt werden. Ein sorgfältiger Umgang mit Ressourcen bleibt zentral.
Marke:
Solina will auch künftig klar zeigen, wofür die Stiftung als Arbeitgeberin und als Anbieterin in der Langzeitpflege steht.
Ausblick Nachfrageentwicklung 2026
Für 2026 rechnet Solina mit einer stabilen Auslastung an den bestehenden Standorten. Die demografische Entwicklung und der wachsende Bedarf an Langzeitpflegeplätzen in der Region Thun-Berner Oberland bestätigen, dass Solina mit ihrer Ausrichtung auf dem richtigen Weg ist.
Jahresergebnis 2025
Zahlen und RevisionsberichtErfolgsrechnung und Kennzahlen
Der Betriebsertrag konnte gegenüber Vorjahr deutlich gesteigert werden. Dies dank einer Kombination von Tariferhöhungen, dem Wohnbereich E1 in Spiez, welcher erstmals über ein ganzes Jahr im Vollbetrieb war, sowie einer allgemein starken Auslastung der Plätze an allen Standorten. Zusätzlich ist der RAI-Schnitt leicht gestiegen.
Durch die höhere Belegung erhöhte sich auch der Personalaufwand. Der Betriebsaufwand ist in erster Linie aufgrund von zukunftsweisenden Digitalisierungsprojekten gestiegen. Im ausserordentlichen Erfolg konnte dieses Jahr eine Auflösung der Rückstellung der Pensionskasse verbucht werden.
In der Summe resultierte im Geschäftsjahr 2025 nach Fondsveränderung ein Jahresergebnis (Ertragsüberschuss) von CHF 5'722’896 als Zuweisung in das freie Kapital. Somit konnte die Stiftung Solina eine deutliche Steigerung des Ergebnisses erzielen.
Bilanz 2025
Wie schon im Vorjahr konnten im Jahr 2025 Hypotheken amortisiert werden. Dadurch wurde die Quote des Fremdkapitalanteils weiter von 46 % auf 39 % gesenkt. Mit Blick auf die Baufinanzierung des neuen Standortes Hoffmatte ist dies eine erfreuliche und solide Ausgangslage.
Die Revisionsstelle Balmer-Etienne AG hat die Jahresrechnung 2025 geprüft und empfiehlt, diese zu genehmigen.
Den Revisionsbericht können Sie hier herunterladen:
Risikomanagement
Kontrolle und Überwachung der BetriebsrisikenFür die erfolgreiche Steuerung der Geschäftsentwicklung der Stiftung Solina ist die Kontrolle und Überwachung der Betriebsrisiken eminent wichtig. Das Risikomanagement hat deshalb einen hohen Stellenwert. Der Stiftungsrat wird im Rahmen seiner Überwachungsfunktion jährlich, sowie zusätzlich bei Bedarf, von der Geschäftsleitung über das Risikomanagement mit einem Bericht informiert. Dieser Risikobericht wird zu einem späteren Zeitpunkt fertiggestellt und dem Stiftungsrat vorgelegt.
Kontaktperson
Stiftung SolinaPatric Bhend
Geschäftsführer
T +41 33 439 95 95
patric.bhendextra@solina.ch